MESSAGE
技術とマーケティング、二つの専門性が融合する。
MASSIVE LINKS の経営は、技術領域での深い実績を持つ代表取締役と、マーケティング戦略で大手企業を支援してきた代表取締役、2名の代表取締役による融合体制で運営されています。
TANIMOTO
KAZUTAKA
谷本 和隆
代表取締役
TECHNOLOGYMIKAMI
RYO
三上 亮
代表取締役
MARKETINGMESSAGE FROM CEO
技術を、事業成果に直結させる。
技術は、事業の成果に直結してこそ意味がある。
私がシステム開発の世界に足を踏み入れた2009年。
当時、高速バスのOTA事業を展開するメディア運営会社を立ち上げ、SEOとシステム開発を独自に学びながら、創業からわずか3年で年商20億円規模まで成長させました。
この経験で得た最大の学びは、「技術は、ビジネスの成果に結びついて初めて価値を生む」という、シンプルで本質的な事実です。
バイアウト後、私は株式会社groooを設立。
韓国にオフショア開発子会社を立ち上げ、旅行業界特化型の基幹システムを自社開発しました。複数の旅行会社へ導入を実現し、業界の深いドメイン知識を獲得しました。
現在も、システム開発プロジェクトでPM(プロジェクトマネージャー)として現場に立ち続けています。
そしてこの数年、開発業界には大きな地殻変動が起きています。
それが、「AI駆動開発(AI-Driven Development)」です。
AIを活用すれば、開発スピードは2倍、コストは半分、柔軟性は3倍。この事実は、もはや否定しようがありません。
問題は、「AI駆動開発を真に使いこなせる企業」が少ないということ。
表面的に「AIを使った開発」を謳う会社は増えていますが、業務理解、設計判断、コード品質、運用まで、全工程でAIを深く統合できている企業は、ほんの一握りです。
MASSIVE LINKSは、AI駆動開発を開発組織の根幹に組み込んでいます。
Claude、GPT-4、Copilot、Cursor等の最新AIを、要件定義・設計・実装・テスト・運用の全工程で活用。
この体制により、お客様には以下の価値を提供できます:
- ▸従来の半分の期間でプロダクトリリース
- ▸従来の半分のコストで同等以上の品質
- ▸アジャイルを超える柔軟性で変化に対応
私たちが提供するのは、「システム開発」ではありません。
「事業成果を生み出す技術パートナーシップ」です。
- ▸どうすればこのシステムが事業に貢献するか?
- ▸どこに技術投資すればROIが最大化されるか?
- ▸5年後の事業を考えた時、今の設計は正しいか?
これらを、お客様と一緒に真剣に考え抜き、AI駆動開発の力で、最速・最短で形にする。
これが、私たちの提供する価値です。
技術は、事業の成果に直結してこそ意味がある。
この信念は、2009年の起業時から今日まで、一切変わっていません。
MASSIVE LINKSは、これからもお客様の事業成長にコミットし続けます。
代表取締役
谷本 和隆
PROFILE
谷本 和隆
TANIMOTO KAZUTAKA
代表取締役
略歴
高速バスOTA事業のメディア運営会社を設立。SEO・システム開発を独学で習得。
創業3年で年商20億円規模に成長。バイアウトを達成。
株式会社groooを設立。韓国にオフショア開発子会社を立ち上げ、旅行業界特化型の基幹システムを自社開発。複数の旅行会社へ導入。
システム開発でPM(プロジェクトマネージャー)として活躍。AI駆動開発を組織に全面導入。
専門領域
- ▸システム開発(基幹システム)
- ▸SEO(メディア運営で培った知見)
- ▸旅行業界のドメイン知識
- ▸プロジェクトマネジメント(PM)
- ▸AI駆動開発(AI-Driven Development)
実績のハイライト
年商20億円企業のバイアウト経験
海外オフショア開発子会社の立ち上げ
複数の大手旅行会社への基幹システム導入
AI駆動開発の先進的な組織導入
MESSAGE FROM REPRESENTATIVE DIRECTOR
戦略を、体系化して実行に繋げる。
戦略なき実行は、コストに過ぎない。
1983年生まれの私は、これまでの20年間、一貫してデジタルマーケティング業界のプランナーとして歩んできました。
キャリアの起点は、オプトのマーケティング部門。そこで、「データと戦略に基づいて施策を設計する」というマーケティングの本質を叩き込まれました。
その後、ADKグループのデジタル部門でマネージャーを務め、様々なクライアントのコンサルティングを担当しました。
この時期に気づいたのは、多くの企業が「戦略と実行のギャップ」に苦しんでいるということ。
戦略コンサルは壁に貼る絵を描く。実行は現場が担う。両者の間には、深い谷が存在する——。
2011年、この問題を解決するため、株式会社シナリオ(現 Supership株式会社)を創業しました。
「戦略から実行まで、同じチームで一気通貫する」これが、私たちの提供価値でした。
6年かけて組織を体系化し、2017年にKDDIグループへ売却。3年間従事した後、次の挑戦へ。
2021年、博報堂DYグループからの依頼を受け、株式会社CHOSEN ONE(大広グループ)を立ち上げ、代表取締役に就任。
ここで、デジタルマーケティング戦略の策定と体系化に本格的に取り組みました。
戦略は「アート」ではありません。戦略は、再現性のある「科学」です。
市場調査、ユーザーリサーチ、KPI設計、施策設計、効果測定、改善——。すべてのステップに、論理的な体系がある。
この体系を持たない戦略は、単なる感覚論。再現性がなく、組織として蓄積できません。
MASSIVE LINKSでは、この戦略の体系化を、すべてのマーケティング支援の基盤に据えています。
- ▸なぜ、この施策を実行するのか?
- ▸どのKPIで、成果を測るのか?
- ▸3ヶ月後、6ヶ月後、1年後の姿は?
これらを数字と論理で説明できなければ、それは戦略ではなく、単なる「やった感」です。
そして、戦略は実行されて初めて意味を持ちます。
MASSIVE LINKSの強みは、戦略と実行を同じチームで担えること。
戦略を立てる人と、実行する人が、同じ会社にいる。しかも、AI駆動開発という技術力もある。
この組み合わせは、日本の広告業界において、極めて稀少です。大手広告代理店でも、戦略部門と制作部門、システム開発部門は別組織。連携の壁が必ず存在します。
私たちの提供価値は、シンプルです。
「戦略 × 技術 × 実行 の一気通貫支援」。
事業の成長を加速させるために、必要なすべてを、1つのチームで、スピーディに、提供する。
これが、MASSIVE LINKSの、マーケティング支援の在り方です。
戦略なき実行は、コストに過ぎない。
しかし、戦略だけでは、1円の価値も生まない。
戦略と実行、両方を同じ品質で提供できる会社になること。
これが、私がMASSIVE LINKSで実現したい未来です。
代表取締役
三上 亮
PROFILE
三上 亮
MIKAMI RYO
代表取締役
略歴
生まれ。
株式会社オプトのマーケティング部門にてキャリアをスタート。データと戦略に基づいたマーケティングの本質を習得。
ADKグループのデジタル部門でマネージャーを務め、様々なクライアントのコンサルティングを担当。
株式会社シナリオ(現 Supership株式会社)を創業。「戦略から実行まで一気通貫」を実現する会社に育てる。
組織の体系化を完了し、KDDIグループへ売却。3年間従事。
博報堂DYグループからの依頼を受け、株式会社CHOSEN ONE(大広グループ)を立ち上げ、代表取締役に就任。
MASSIVE LINKS 代表取締役に就任。
専門領域
- ▸デジタルマーケティング戦略策定
- ▸マーケティング体系化・プロセス設計
- ▸大手企業のマーケティングコンサルティング
- ▸事業立ち上げとスケール
- ▸M&A・事業売却
実績のハイライト
20年のデジタルマーケティング経験
2社の起業とグループ売却経験
オプト、ADK、KDDI、博報堂DYグループでの経験
大広グループでの代表取締役経験
WHY TWO EXECUTIVES
なぜ、技術とマーケティングの2軸で経営するのか。
谷本 和隆
TECHNOLOGY
技術 × 事業成長
- ·AI駆動開発
- ·基幹システム
- ·旅行業界ドメイン
- ·プロジェクトマネジメント
三上 亮
STRATEGY & MARKETING
戦略 × マーケティング
- ·マーケ戦略の体系化
- ·大手企業のコンサルティング
- ·2社の起業・グループ売却
- ·新規事業創出
統合による価値
技術 × マーケティング × 実行 の三位一体支援
01
両軸の判断ができる経営陣
技術投資のROIをマーケの視点で判断。マーケ施策の実現性を技術の視点で判断。偏りのない、本質的な経営判断。
02
クライアントへの統合支援
戦略(マーケ視点)→ 開発(技術視点)→ 実行(両者の融合)。全工程を同じ経営陣が責任を持つ。部署間の「壁」が存在しない。
03
異なる業界での深い経験
谷本:旅行、EC、システム開発。三上:広告、マーケティング戦略、事業開発など。幅広い業界知識が、深い提案を生む。
04
起業家経験による経営の本質理解
両名とも、自ら会社を創業し成長させた経験がある。経営の全ライフサイクルを熟知。
日本の業界において、技術とマーケ、両方で深い実績を持つ2名の経営陣が揃う会社は、極めて稀少です。
——それが、MASSIVE LINKS です。