02 / MARKETING > PLANNING > MARKET RESEARCH
Research that Drives Execution.
実行を駆動する、調査。
調査は、レポートを作ることが目的ではありません。
意思決定を変え、事業成長を駆動するものです。
MASSIVE LINKSは、実行フェーズまで同じチームで
伴走する「使える調査」を提供します。
4
PERSPECTIVES
調査視点
5
STEPS
調査ステップ
実行
CONNECTED
実行接続型
WHY RESEARCH
調査は、経営判断の基盤。
重要な意思決定の場面
- ▸新規事業を始める時
- ▸リソース配分を決める時
- ▸M&Aを検討する時
- ▸海外進出を判断する時
重要な意思決定の裏には、 必ず確かな情報が必要です。
調査が支える経営判断
新規参入の意思決定
参入すべきか、見送るべきか
投資判断
どの市場にどれだけ投資するか
戦略策定の基盤
どう差別化するか
リスクの予見
市場変化や競合動向を先読み
情報の質が、意思決定の質を決めます。
OUR DIFFERENCE
調査会社と、MASSIVE LINKSの違い。
従来の調査会社
- ◆立派なレポートを納品
- ◆調査後は終了
- ◆実行は別ベンダーに丸投げ
- ◆現場感のない分析
- ◆調査項目ありきの網羅的報告
- ◆机上のベンチマーク
→ レポートが本棚で眠る
MASSIVE LINKS
- ◆調査結果を実行に繋げる
- ◆同じチームが実行まで伴走
- ◆Strategy / Creative / Operations 全領域連動
- ◆300+アカウント運用の現場知見を反映
- ◆「次に何をすべきか」の答えを提示
- ◆調査結果が事業を動かす
→ 調査結果が事業を動かす
調査を、アクションに変える。これが、MASSIVE LINKSの調査スタイルです。
THE FRAMEWORK
調査の、4つの視点。
事業を取り巻く全体像を、4つの視点で捉えます。
市場
- ▸市場規模・成長率
- ▸市場細分化
- ▸市場トレンド
- ▸将来予測
競合
- ▸主要プレイヤー
- ▸戦略・強み
- ▸シェア分析
- ▸ポジショニング
顧客
- ▸ニーズ・課題
- ▸購買行動
- ▸セグメント
- ▸未充足領域
環境
- ▸規制・法律
- ▸技術トレンド
- ▸社会・経済
- ▸業界構造
VISUAL SAMPLES
調査が、絵になる。
調査結果はすべてビジュアルに落とし込みます。経営層への説明資料にそのまま使えるクオリティで納品。※以下はすべて架空のダミーデータです。
市場規模・成長予測
TAM/SAM/SOM を視覚化し、参入タイミングを判断する根拠を提示します。
ポジショニングマップ
競合との相対的な立ち位置を2軸で可視化し、ホワイトスペースを特定します。
競合比較マトリクス
評価軸ごとの強弱を一覧化し、差別化ポイントと課題領域を明確にします。
顧客セグメント分析
ターゲット顧客を属性・規模・行動で分類し、優先度と施策を紐づけます。
THE PROCESS
調査から実行まで、5ステップ。
調査計画
1〜2週間- ▸調査目的のヒアリング
- ▸調査項目の設計
- ▸調査手法の選定
- ▸スケジュール策定
調査実施
3〜4週間- ▸デスクリサーチ
- ▸ヒアリング・インタビュー
- ▸アンケート調査
- ▸公的データ収集
分析・洞察
2〜3週間- ▸データ分析
- ▸ビジュアライゼーション
- ▸示唆の抽出
- ▸AIを活用した分析補助
レポート化
1〜2週間- ▸ビジュアルレポート作成
- ▸経営層向けサマリー
- ▸プレゼン用資料
- ▸生データの整理
実行フェーズへの接続
随時- ▸戦略立案・戦術設計
- ▸Strategy / Creative / Operations 連携
- ▸継続モニタリング
EXECUTION CONNECTION
調査は、動かすためにある。
調査結果は戦略・クリエイティブ・運用の全フェーズに接続します。同一チームが実行まで伴走するため、調査知見がそのまま現場に活きます。
戦略設計への活用
調査から導かれるターゲットとポジショニングを、そのままデジマ戦略やブランド戦略に反映します。
クリエイティブへの活用
顧客セグメント分析から訴求ポイントを設計。LPの構成、広告コピーに反映します。
運用への活用
競合分析から運用時の差別化ポイントを明確化。媒体選定・予算配分の根拠に。
FAQ