PAIN POINTS
こんな課題、
ありませんか。
施策を実行しても成果に繋がらない根本原因は、多くの場合「戦略の不在」にあります。正しい方向性を定めることで、すべての施策の効果が倍増します。
📉
既存事業の成長が鈍化し、次の打ち手が見えていない
💸
マーケティング投資の配分を見直し、ROIを最大化したい
🔭
新規市場・新サービスへの参入可否をエビデンスで判断したい
THREE PILLARS
事業成長の、3本柱。
事業成長はどれか1つの施策ではなく、3つの方向性を同時に設計することで加速します。現状の強みと余白を分析し、最も投資対効果が高い柱に優先リソースを集中します。
🔁
既存顧客拡大
LTV最大化
- ▸クロスセル・アップセル設計
- ▸解約防止（チャーンリダクション）
- ▸ロイヤル顧客プログラム
- ▸NPS向上施策
🎯
新規顧客獲得
CAC最適化
- ▸マーケティングファネル設計
- ▸広告・SEO・コンテンツ連動
- ▸リード育成（ナーチャリング）
- ▸LPO・CVR改善
🌏
新市場開拓
TAM拡張
- ▸新セグメント参入調査
- ▸アジア展開シナリオ設計
- ▸新規ビジネスモデル検討
- ▸提携・アライアンス戦略
FRAMEWORK
3C分析を起点にした、戦略立案。
事業戦略の出発点は「何をするか」ではなく「誰のために・何で勝てるか」の定義です。Customer・Competitor・Companyの3視点を重ね合わせることで、真の戦略機会が見えてきます。
各円にカーソルを当てると詳細が表示されます
Customer — 顧客
誰が顧客かなぜ買うか何に困っているかいくら払えるか
Competitor — 競合
誰と戦うかどこで勝てるか競合の強みは何か市場シェアは
Company — 自社
何が強みか何が足りないかリソースはあるか独自の資産は
★ 3つが重なる「戦略機会」こそ、差別化の核心
THE PROCESS
戦略立案の、5ステップ。
01
現状把握・課題定義
2〜3週間- ▸売上・顧客データ分析
- ▸事業KPIの整理
- ▸経営課題のヒアリング
- ▸優先テーマの確定
02
3C・SWOT分析
2〜3週間- ▸競合調査・ベンチマーク
- ▸市場規模・成長率の把握
- ▸自社強み弱みの整理
- ▸外部機会・脅威の特定
03
成長シナリオ設計
2週間- ▸3本柱での成長余白特定
- ▸複数シナリオの比較検討
- ▸投資対効果の試算
- ▸推奨シナリオの選定
04
ロードマップ策定
2週間- ▸1〜3年の行動計画作成
- ▸KPI・マイルストーン設定
- ▸予算配分シミュレーション
- ▸組織・体制の設計
05
⭐ 実行フェーズへ接続
実行フェーズへの接続
随時- ▸SEO・広告・SNS等との連動
- ▸AI・デジタル施策の組み込み
- ▸アジア進出シナリオとの統合
- ▸四半期ごとのレビュー
WHAT WE DO
提供する、4つの機能。
🔍
事業環境分析（3C・SWOT・PESTLE）
市場機会と自社の強みを多角的なフレームワークで整理します
🎯
成長余白の特定と優先順位付け
複数の成長シナリオを比較し、最も投資対効果が高い領域を特定します
🗺️
中長期マーケティングロードマップ
1〜3年の行動計画を四半期単位で具体化し、KPIと紐付けます
⚡
デジタル施策との連携設計
SEO・広告・SNS・AI活用を戦略に組み込んだ統合プランを提供します
OUR DIFFERENCE
- ◆データ分析とデジタルマーケ実務の両輪で、机上論にならない戦略を設計
- ◆設計後の実行フェーズ（SEO・広告・開発）も同一チームで担えるため継続性がある
- ◆アジア進出を視野に入れた事業拡張シナリオの設計が可能
PRICING
料金プラン
スポット相談
¥300,000〜（一括）
- ✓事業課題ヒアリング
- ✓現状分析レポート
- ✓成長余白の特定
- ✓優先施策提案
おすすめ
戦略プロジェクト
¥800,000〜（一括）
- ✓スポット内容
- ✓中長期ロードマップ
- ✓KPI体系設計
- ✓実行計画書
- ✓フォローアップ1回
継続アドバイザリー
¥200,000〜/月
- ✓戦略プロジェクト内容
- ✓月次レビューMTG
- ✓施策進捗管理
- ✓戦略調整・修正対応
※ 料金はすべて税別表示です。まずは無料相談で課題をお伺いした上でお見積もりします。
FAQ